Skip to content
EasyAlo

Quy trình

Làm đúng việc, theo đúng thứ tự.

Mỗi dự án có một bối cảnh riêng, nhưng chỉ khi quy trình rõ ràng thì hai bên mới cùng nhìn về một hướng. Dưới đây là toàn bộ cách chúng tôi làm việc: mỗi bước làm gì, bạn nhận được gì và cần dành bao nhiêu thời gian.

3
Giai đoạn: định hình, xây dựng, vận hành
6
Bước, bước nào cũng có kết quả bàn giao
2 tuần
Một lần demo và chốt ưu tiên cho nhịp kế tiếp
2020
Quy trình đúc kết từ dự án thật, tính từ năm

Toàn cảnh

Ba giai đoạn, sáu bước.

Sáu bước được gom thành ba giai đoạn. Kết thúc mỗi giai đoạn là một quyết định dứt khoát, để không ai phải xây tiếp trên một nền móng còn mơ hồ.

  1. Buổi đi thực địa: người phân tích ghi chép bên cạnh nhân viên đang làm việc trên hệ thống01

    Định hình

    Khám phá · Định hướng

    Thấu hiểu bài toán trước khi bàn tới giải pháp. Kết thúc giai đoạn này, phạm vi, lộ trình và tiêu chí thành công đều được chốt bằng văn bản.

    Chốt phạm vi và lộ trình

  2. Tường dán các bản thiết kế giao diện, một tay đang ghim thêm trang mới02

    Xây dựng

    Thiết kế · Phát triển · Kiểm thử

    Thiết kế và mã nguồn hình thành theo từng phần xem được. Cứ hai tuần bạn lại thấy sản phẩm chạy thật một lần, không phải chờ đến cuối dự án.

    Sản phẩm chạy được, đã nghiệm thu

  3. Bàn kiểm thử chụp từ trên: cùng một hệ thống mở trên máy tính, máy tính bảng và điện thoại03

    Vận hành

    Bàn giao & đồng hành

    Ra mắt có kiểm soát, chuyển giao đầy đủ để đội ngũ của bạn tự làm chủ, sau đó tiếp tục theo dõi và cải tiến khi hệ thống đã lên sóng.

    Đội ngũ của bạn tự vận hành được

Sáu bước

Chi tiết từng bước.

Thời lượng dưới đây là khoảng thường gặp; con số cụ thể được chốt theo phạm vi thực tế, ngay sau bước khám phá.

01

Khám phá

Thời lượng thường gặp1–2 tuần

Làm rõ mục tiêu, người dùng, giới hạn thực tế và tiêu chí thành công trước khi bàn tới giải pháp.

Việc chúng tôi làm

  • Trao đổi cùng các bên liên quan và những người dùng chính
  • Rà soát hệ thống, dữ liệu và quy trình đang vận hành
  • Chỉ ra rủi ro, giới hạn kỹ thuật và cách đo lường thành công

Bạn nhận được

  • Bản ghi nhận yêu cầu kèm mục tiêu đo được
  • Danh sách rủi ro và hướng xử lý
  • Đề xuất phạm vi cùng ước lượng ban đầu

Bạn tham gia2–3 buổi trao đổi, cùng quyền tiếp cận thông tin nghiệp vụ.

Nhịp làm việc

Bạn luôn nắm được dự án đang ở đâu.

Sẽ không có chuyện im lặng vài tuần rồi mới báo tin. Đây là nhịp trao đổi mặc định của chúng tôi, luôn có thể điều chỉnh theo cách làm việc của bạn.

Buổi rà soát hai tuần một lần: cả nhóm cùng xem bản demo trên màn hình lớn
Mỗi hai tuần, sản phẩm được xem trên môi trường thật.
  1. Hằng ngàyMột kênh trao đổi trực tiếp

    Một kênh chung với người phụ trách dự án. Câu hỏi gửi trong giờ làm việc được phản hồi ngay trong ngày.

  2. Hằng tuầnBáo cáo tiến độ một trang

    Việc đã xong, việc đang làm và những điểm cần bạn quyết định. Ngắn gọn, không thuật ngữ.

  3. Mỗi hai tuầnDemo bản chạy được

    Xem sản phẩm thật trên môi trường thử nghiệm và cùng chốt ưu tiên cho nhịp tiếp theo.

  4. Mỗi cột mốcNghiệm thu có biên bản

    Chốt từng mốc theo tiêu chí đã thống nhất từ đầu và ghi lại rõ ràng, để về sau không phát sinh tranh luận.

Công cụ dùng chung trong suốt dự án

FigmaGit & pull requestBảng công việc chungZalo / SlackMôi trường thử nghiệm riêngTài liệu trực tuyếnTheo dõi lỗi & phân tích

Nguyên tắc

Ba nguyên tắc xuyên suốt

01
Giao tiếp rõ ràng

Một người phụ trách, một kênh chính và mọi thuật ngữ đều được giải thích. Bạn không phải phỏng đoán dự án đang ở đâu.

02
Quyết định có căn cứ

Mỗi lựa chọn về phạm vi, thiết kế hay kỹ thuật đều đi kèm lý do, các phương án đã cân nhắc và cái giá phải trả, tất cả đều được ghi lại.

03
Chất lượng từ bên trong

Hiệu năng, khả năng truy cập và khả năng bảo trì được tính đến ngay từ đầu, thay vì dồn lại thành việc phải sửa về sau.

Cam kết

Những điều được ghi trong hợp đồng.

Quy trình chỉ đáng tin khi có ràng buộc đi kèm. Đây là những điều chúng tôi đưa vào hợp đồng, không dừng lại ở lời hứa.

Mã nguồn thuộc về bạn

Toàn bộ mã nguồn, tài sản thiết kế và quyền quản trị được chuyển giao khi dự án kết thúc.

Không ràng buộc nhà cung cấp

Chúng tôi sử dụng công nghệ phổ thông và viết tài liệu đầy đủ để một đội ngũ khác có thể tiếp nhận.

Bảo mật thông tin

Ký NDA trước khi tiếp cận dữ liệu nghiệp vụ. Quyền truy cập được cấp ở mức tối thiểu và thu hồi ngay khi dự án kết thúc.

Phạm vi và chi phí minh bạch

Mọi thay đổi phạm vi đều được thông báo trước bằng văn bản, kèm ảnh hưởng tới thời gian và chi phí.

Bảo hành sau ra mắt

Lỗi thuộc phạm vi đã nghiệm thu được xử lý trong thời hạn bảo hành ghi trong hợp đồng.

Thẳng thắn khi có rủi ro

Yêu cầu nào chưa khả thi hoặc chưa nên làm ngay, chúng tôi trao đổi trước thay vì nhận rồi tính sau.

FAQ

Câu hỏi thường gặp về quy trình

Một dự án thường kéo dài bao lâu?
Điều này tuỳ theo phạm vi. Chúng tôi bàn giao theo từng chặng xem được, thử được, nhờ đó bạn thấy kết quả từ sớm chứ không phải chờ đến cuối. Lộ trình cụ thể được chốt ngay sau bước khám phá.
Chúng tôi đã có thiết kế hoặc đội phát triển, có thể bắt đầu từ giữa quy trình không?
Hoàn toàn được. Ở bước khám phá, chúng tôi rà soát nhanh những gì bạn đã có rồi bắt đầu từ bước phù hợp. Chỉ một điều luôn giữ nguyên: phạm vi và tiêu chí thành công phải được chốt trước khi làm tiếp.
Nếu phạm vi thay đổi giữa dự án thì sao?
Thay đổi là chuyện bình thường. Yêu cầu mới sẽ được ghi nhận, ước lượng lại và thông báo trước bằng văn bản kèm ảnh hưởng tới thời gian và chi phí. Bạn quyết định làm ngay, làm sau hay tạm gác trước khi chúng tôi bắt tay vào.
Chúng tôi cần dành bao nhiêu thời gian cho dự án?
Giai đoạn định hình cần nhiều thời gian nhất, khoảng 2–3 buổi trao đổi trong bước khám phá. Sau đó chỉ cần chừng 60 phút mỗi hai tuần để xem demo và chốt ưu tiên là dự án đi đúng hướng.
Khả năng truy cập và hiệu năng có được kiểm tra không?
Có. Cả hai đều được rà soát trong bước kiểm thử, cùng với chức năng và nội dung. Kết quả đo hiệu năng trước và sau tối ưu được gửi kèm báo cáo kiểm thử.
Sau khi bàn giao có được hỗ trợ tiếp không?
Có. Phạm vi bảo trì và hỗ trợ được thống nhất theo nhu cầu thực tế của từng dự án. Bước cuối trong quy trình là bàn giao & đồng hành, bao gồm ra mắt có kiểm soát và hướng dẫn vận hành.

Bước tiếp theo

Bắt đầu từ bước khám phá.

Một buổi trao đổi để làm rõ mục tiêu và các giới hạn thực tế. Sau đó bạn nhận được đề xuất phạm vi cùng lộ trình cụ thể.